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员工不同意调换岗位，主要原因还是出自领导管理出现了问题。在与员工提出调换岗位时，沟通方法方式不恰当，致使员工本来已有的抵触心理被强化，最终激化出强烈的抗议不服从。实际上可以说这是成功领导的必修课程，通过多方面，深入了解职工心理与需要，结合适当的讲解与沟通，一般员工都会服从安排，但存在个别职工坚持抵触也属于正常范围。但若大部分职工产生不满意的状态，作为领导就应该重视自己施行的计划或方案了。所以作为领导不仅要了解员工，还要有平衡员工各种心理与情绪的能力，和调和众口味的能力。员工如果坚决不同意，自己可以申请离职，算是一种方法，但应该不是最优解决办法。最优解决办法是双方能有效沟通，适当的承诺或退让。领导提升自己的管理能力，员工学会说服自己和让自己勇于尝试改变，学会与适应在变化中工作。

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法律分析：一、定义不同改派是在学校上报就业方案和主管部门核发报到证后，毕业生正式到用人单位报到前进行单位及地区调整的一种做法。二次派遣是指离校时就业报到证签发回生源地人社局的毕业生，在规定期限（自毕业之日起2年）内落实就业单位后办理的派遣手续。二、申请条件不同改派申请条件1、错派。没有这个用人单位。用人单位已经撤消或用人单位隶属关系发生了变化。2、调配不当。院校在按单位委托代选毕业生调配程中，所选择的毕业生所学专业与用人单位要求不一致。3、毕业生本人遭受不可抗拒的因素或其它特殊原因。二次派遣申请条件毕业生毕业之前未落实就业单位，报到证派遣到生源地人事局报到，在派遣期内又落实就业单位的，应办理二次派遣手续。法律依据：《中华人民共和国就业促进法》第二条国家把扩大就业放在经济社会发展的突出位置，实施积极的就业政策，坚持劳动者自主择业、市场调节就业、政府促进就业的方针，多渠道扩大就业。

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